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烤箱 控制方式 |
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烤箱 款式 |
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烤箱 溫控方式 |
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烤箱 功能 |
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消耗功率:1400W
商品尺寸:約33.4×51.8×38(高/寬/深CM)
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生產國別:中國
保固期一年:營業用及消耗品除外(ex:烤盤、烤網..等)
保固期 | 1年保固期營業用及消耗品除外 |
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國中棒球聯賽冠軍戰今天(16日)由新埔國中出戰民德國中,雙方6局前仍以3比3戰平,直到7局上新埔靠著林承緯的安打攻下超前分,打破平手僵局,最終便以4比3擊敗民德,拿下隊史聯賽首座冠軍。
本場比賽民德在首局靠著新埔先發投手陳家賢開局不穩,獲得2個保送後,接著王舜和右外野安打帶有2分打點,隨後在靠著投手暴投回來拿下分數,取得3比0領先。
落後的新埔先在2上靠著許復翔的陽春砲追回1分,接著4局上民德送給新埔3次保送形成滿壘後,第1棒林子豪擊出右外野二壘安打帶有2分打點,將比數追成3比3平手。
新埔把握7上最後半局的進攻,林子豪二壘安打上壘後,接下來TOP林承緯擊出左外野安打送回超前分,而民德自從第1局有分數進帳後,打線便受到新埔投手壓制未再拿下任何分數,最終新埔便以4比3拿下勝利。
賽後新埔總教練何凱翔表示,「第1次打冠軍戰球員剛開始都比較緊張,也出現一些小失誤,不過投手能止住失分,加上許復翔全壘打帶起打線,能拿下冠軍球員真的相當努力。」
新明逆轉拿下季軍總教練:不想再輸1分了!
新明國中與關西國中的季軍戰中,以8比7一分險勝關西拿下季軍。連續3場比賽都以1分定勝負,賽後新明總教練黃湋志表示,「球員們在領先時容易壓抑自己,只能一直鼓勵他們,但不想連續輸1分了。」
前場在4強戰中新明以3比4一分敗給民德國中,而今天在與關西的比賽,雖然前4局仍以5比2落後,不過5、6兩局靠著鍾少華的2支二壘安打先將比數追成7比7平手後,及陳雪聖適時安打拿下超前分,幫助球隊最後以8比7拿下勝利。
黃湋志談到,昨天落敗後有特別鼓換季勵他們,要他們開心一點打球,像陳雪聖前面打不好的,今天不知道怎麼了還出現關鍵安打,再加上團隊不放棄的精神,也才能順利拿下最後1場比賽。
而國三的李晨薰前場比賽擔任先發未能幫助球隊拿下勝利,攻擊上雖然有全壘打貢獻,不過仍無法改變局勢。他說道,「昨天好像有點太放鬆了,導致找不到好球帶,一局大量失分,加上自己不夠冷靜適時調整心情,便輸掉比賽了。」
4強戰落敗後,李晨薰在集合時不禁落下男兒淚,他談到,「因為我一直覺得還有機會贏阿!也很少有我投球的時候輸掉比賽,有點來的太快了無法接受。」
李晨薰今天調整心情把握最後1場比賽,首打席便擊出全壘打,他笑說:「我告訴自己:打到球就有機會,結果球飛著飛著就出去了,跟昨天一樣。」
5到8排名戰二重、三民奪勝
國中棒球聯賽最後1天5到8排名賽中,二重國中在投手黃楷、李瀚昇合力壓制下,以9比1扣倒西苑國中拿下第5名;而三民國中則是掌握1、3兩局的大局機會,最終以9比0拿下第7名。
二重與西苑之戰,二重先在2局上靠著李瀚昇的適時安打率先拿下2分後,下個半局西苑雖然在羅翊銘、張廖年舜的安打下,將比數追至1比2一分差。不過3局上二重火力爆發,攻擊出7支安打、拿下6分大局奠定勝基。
加上二重2名投手黃楷、李瀚昇在5局投球中,僅被擊出5支安打失1分的表現下,最終便以9比1擊敗西苑。
另1場三民與龜山的比賽,三民投手陳鎮宇主投5局,繳出4支安打3次三振2次四壞無失分的表現,加上隊友在1局下便擊出6支安打吃下5分大局,隨後在3局下再利用對手失誤開啟攻勢,黃震東、金冠宏、鄭澔帶有打點的安打,幫助球隊最終以9比0完封龜山。
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台塑集團啟動2次交棒,集團總裁王文淵等4位家族成員退出「行政中心」,改進入「管理中心」,落實經營權與所有權分離目標。商業發展研究院院長謝龍發盛讚台塑集團的作法「樹立企業經營模式新典範」。謝龍發認為,企業交班至少需要5年過渡期,王家成員透過行政中心持續監督,可穩定股東信心,確保交班順利過渡。
台塑集團宣布,總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」,6月1日起退出9人小組「行政中心」,加入新設立的「管理中心」,台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任,正式啟動2次交棒工程。
商研院院長謝龍發指出,國內透過以設立行政及管理中心方式,落實經營權、所有權分離的接班模式,台塑集團是首例,他給予高度肯定,認為是企業接班布局的最佳模式,並盛讚台塑集團第2代成員「樹立國內企業經營模式新典範」,除了可藉由專業經理人達到企業永續經營目標,也對員工產生極大的激勵作用,可吸引最好的人才出現,啟動良性循環。
不過,謝龍發提醒,企業接班至少需要5年過渡期,以國外為例,二代接班初期,在股東對新領導人抱持觀察、懷疑態度下,公司市值平均驟減4成。他認為,王家人透過轉進管理中心方式,持續監督營運方向,可穩定投資人信心,一旦發現經理人方向偏差也可隨時出手,確保企業接班順利。
謝龍發認為,台塑集團不斷在台灣寫歷史。第一代已故創辦人王永慶被譽為「經營之神」,第2代則在接班布局時樹立新典範,更擦亮台塑集團這塊招牌。
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